Management-Beratung

Sie kämpfen gerade mit Ihrem Studio gegen einen starken Wettbewerb? Die Abläufe im Unternehmen sind schwerfällig geworden und sollten überprüft werden? Aufwand und Erfolg sind nicht mehr in Balance? Ihr Team ist mehr mit sich beschäftigt, als mit den Mitgliedern? Dann ist es höchste Zeit für ein Management-Sparring. – und gegebenenfalls für eine systematische Neustrukturierung.

Ich unterstütze Sie bei der Ermittlung und Einführung geeigneter Organisationsstrukturen, von der Buchhaltung und dem Rechnungswesen bis zum Controlling und dem Management Ihrer Geschäftsprozesse, sowie Marketing und Vertrieb.

Sie werfen so viel Ballast ab, dass Sie wieder agieren, nicht nur reagieren können und nehmen das Steuer fest in die Hand – auch wenn der Wind mal von vorne bläst.

Mein Themenportfolio zu Organisation & Management:

  • Selbstmanagement und Führung
  • Prozessoptimierung und Outsourcing
  • Qualitätsmanagement (QM)
  • Einführung von Qualitätsmanagement und Vorbereitung zur Zertifizierung nach
    DIN EN ISO 9001:2015
  • Vorbereitung zur Zertifizierung gemäß der Fitness-DIN 33961

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Planung & Controlling

Sie haben eine klare Vorstellung, wohin die Reise gehen soll. Wissen Sie auch, wie Sie Ihr Ziel erreichen? Als Kapitän und Steuermann müssen Sie in der Lage sein, die aktuelle Position Ihrer Anlage zu ermitteln, den optimalen Weg zu berechnen und auch unter schwierigen Bedingungen den Kurs zu halten.

Dazu sollten Sie Signale für entscheidende Veränderungen frühzeitig erkennen und richtig deuten können, Chancen und Risiken realistisch bewerten, die richtigen Entscheidungen treffen – und wenn nötig den Kurs rechtzeitig korrigieren.

Wir unterstützen Sie bei der Unternehmensplanung und ermitteln erfolgskritische Kennzahlen. Mit unserem „Controlling-Cockpit” erkennen Sie die aktuelle betriebswirtschaftliche Situation Ihres Studios auf einen Blick. Ein integriertes Frühwarnsystem zeigt Abweichungen automatisch an – so können Sie rechtzeitig gegensteuern.

Unser Themenportfolio zu Planung & Controlling:

  • Unternehmenskonzept & Businessplan
  • Unternehmenssteuerung / Controlling
  • Controlling-Cockpit (Webbasiert)
  • Soll-Ist-Vergleich
  • Abweichungsanalysen
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Betriebswirtschaftliche Analyse
  • Benchmarking

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